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SERVIZI · IT PER HR

Se il responsabile IT esce, il suo lavoro resta.

Copriamo il ruolo mentre cercate la persona giusta: le decisioni continuano a essere prese, i progetti non si fermano, e le risorse umane possono scegliere con i tempi che servono invece che con quelli dell'emergenza.

Sei mesi in cui nessuno decide

Quando esce una figura IT di responsabilità — non il tecnico che si sostituisce, ma chi teneva insieme le decisioni — dalle nostre parti servono dai tre ai sei mesi per trovare chi la sostituisca. Poi c'è il preavviso, poi l'inserimento. Nel frattempo l'ufficio del personale si ritrova a fare due lavori insieme: cercare la persona giusta e tenere in piedi un ruolo che non è il suo.

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Il costo vero non è la ricerca. È tutto quello che in quei mesi non viene deciso: contratti rinnovati senza valutarli, progetti sospesi, fornitori senza interlocutore, scelte rimandate a quando ci sarà qualcuno. Un fermo decisionale che non compare a bilancio e che poche aziende si possono davvero permettere.

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E la fretta ha un prezzo doppio: o ci si accontenta del candidato disponibile invece di quello adatto, o si alza la retribuzione offerta per accorciare i tempi. Entrambe le cose restano in azienda per anni.

COSA FACCIAMO

Il servizio in concreto

Nessuna formula magica: attività definite, con responsabilità chiare e risultati che si possono verificare.

Copertura operativa del ruolo dal primo giorno, così le decisioni continuano a essere prese

Presidio di contratti e fornitori in scadenza, perché nessuno rinnovi al buio

Continuità dei progetti aperti, con priorità concordate con la direzione

Definizione del profilo da cercare a partire dal lavoro reale, non da un elenco di sigle

Affiancamento alle risorse umane nei colloqui tecnici, come valutatore terzo

Passaggio di consegne strutturato alla nuova figura, per accorciarne il rodaggio

COME FUNZIONA

Quattro passi, in quest'ordine

1

Subentro

Entriamo in azienda nei giorni successivi all'uscita e ricostruiamo cosa c'è di aperto: progetti, contratti, scadenze, fornitori, password.

2

Presidio

Teniamo il ruolo: decisioni operative, rapporti con i fornitori, avanzamento dei progetti. Le scelte strategiche restano dove devono stare, cioè in direzione.

3

Selezione

Affianchiamo le risorse umane nel definire il profilo e nel valutare i candidati — senza la pressione di dover chiudere entro il mese.

4

Consegna

Accompagniamo l'inserimento della nuova figura e le passiamo tutto: documentazione, storia delle decisioni, rapporti in corso.

Per chi è pensato

Aziende che hanno perso — o stanno per perdere — il responsabile IT. Uffici del personale che devono selezionare una figura tecnica senza avere in casa chi la sappia valutare. E imprese che non vogliono scegliere in fretta una persona destinata a restare per anni.

Parliamo dei tuoi sistemi.

Mezz'ora di confronto, senza impegno. Ci racconti com'è messa la tua infrastruttura e ti diciamo con franchezza cosa faremmo al posto tuo, anche se la risposta è «così va già bene».

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